为何e科士威是您最佳选择？ 科士威优秀业主元红与您分享，为何E科是您最佳的选择呢？我们可以从以下几点分析： 元红老师QQ:1064886040TEL:13938864093 1、科士威能有效留住消费者 任何企业必须留住消费者才能永续经营，不断成长。e科士威先满足消费者：提供物有所值的商品,90%的直销公司是做不到这一点的，无法留住消费者而必定失败,这是很明确的。 e科士威有个很大特色，就是把购物者的数据也留下，能够留住组织内的消费者，才能有持续的收入保障，我想在座的每一位都有把握发展50个经营者组织，但没有人有把握把这50个经营者都留下来，如果有人经营的不好自然会离开。假设你经营公司里每一个伙伴帮你找5个客户，是不是有250个客户，在别的直销公司，这些客户不会留下来，因为当经营者一离开，客户不会自己跑来买东西的。 e科士威这个系统把客户的数据留在计算机里面（每个购物者在购物是都会留下ID号和个人数据）如果客户他买了一个玫瑰果油，在其它商店他要花2000元，在e科士威只需花350元就可以买到。请问他用的好，他还会到别处购买吗？所以这250个客户会留下来。客户留下来是最重要！99%的人因为选择无法留住消费者的直销公司，不能实现?理想? e科士威：商品多元化?价格优惠(物超所值)?每月促销?一美元竞标?网络下单?电话传真订购?店面贩售?全球宅配到府?系统保留客户数据/令人心动的加入回馈方案 2、e科士威是业主优先 一般直销公司都先考虑公司利益，再来照顾直销商利益，e科士威怎么看出是业主优先呢？ 2、B.O.S.S(自主商业支持系统) •您个人的e科士威商场分支(网上及网下的经营权) •一间24小时运作的网上办公室 •一间商业发展与资源中心 •一套多样化网上营销系统 •一个内部互联的电子邮箱 3、e科士威盈利计划人性化 实际上盈利计划很重要。盈利计划是涉及到利益的分配，每个人都很聪明，都会朝着最佳的方向做，所以盈利计划会决定作法。每个人朝着这个做法做下去的话，就形成一种习惯。久而久之就产生一种文化，一个制度怎么才算好，一定要让新人觉得这个生意他会有兴趣，他觉得获利还不错，对领导人，他需要收入上有保障，能稳定成长。 这样的话他就会乐意付出，新人也会愿意来学习，这是很重要的特色。e科士威盈利计划很人性化，一般直销公司把直销商当成业务员或经销商，设种种条件及责任额，e科士威的责任额很低，为什么我们的责任额可以定的很低，别的公司不可以，因为别的公司算奖金是用代数的概念。 如果一家公司领五代，第六代的奖金你就领不到了，假设公司每一代定的责任额很低，这表示你的保障收入很低，比如我们每一代定的责任额是10000，五代的保障是50000，但是责任额定的太高，不是每个人都做得到，所以说代数的制度就有这样一个问题。 例如：如新公司的责任额每一代是3000美金，是很难做的，很多人做不下去，囤了很多的货，美乐家公司是责任额最少的，大概在1000台币，所以很难赚到钱，因为你7代之内业绩只能那么多。 e科士威的责任额定到15EV，每个人都很容易完成，最主要我们不是以代数为奖金计算的标准，既然你推荐了我，不管我怎么发展，我所有的组织都是和你有直接关系的，你领奖金是看我整组无限代的业绩，不是看我有多少代数以内的业绩。 另外，我们还有EV/QU储备、这些都是很人性化的部分，因为公司把我们当作合作的伙伴，而不是把我们当作业务员，没有规定每个月一定要做多少业绩，达不到就把你降阶滑动等等，所以经营上你不会有压力，也就是任何人都可以经营的下，真正是一个全民事业。此外，如果你某月的业绩好，多做的业绩公司可以给你储备起来，满足往后几个月的责任业绩，这是别的公司没有的。 e科士威：责任额15eV?QU， eV储备?QU储备 eMax?eApply 不以代数计算盈利 没有代数缺点(责任额，卡奖金，深代辅导) 盈利与组织业绩同步成长 4、公平合理 直销是人与人合作的事业，不公平难以合作。什么样的制度会造成不公平的现象哪，有K值的公司都是不公平的，什么叫K值？有的公司把制度写了很多的百分比的奖金，写的很好看，例如公司只愿意拨出比50%、可是公司写70%，在领导人还没有达到那个级别的时候是不是拨不到70%所以公司那时候拨出的奖金可以是1：1，我们就叫K值为1。 当你组织一路成长的时候，公司拨不出来了，所以每拨出一块钱的奖金要乘上K值，就剩下0.7，那这样是不是对后来的人不公平，早做的人做同样的业绩领比较多的钱，迟做的人领比较少的钱，有什么样的公司有这种现象那，基本上改良的双轨制的公司全有这个问题，只要是双轨制，如果他没有设计一个很好的奖金计算方法，来防止他的奖金把发暴，为了防止他奖金把发暴，他会定出总共拨出PV值的比例（如60%、65%）如果超出这个就用K值来控制，K值很容易让公司作弊。 因为K值是公司公布的，他可以告诉你这个月的K值是0.8，但谁知道是不是真的是0.8。就是说你每赚1元钱就剩下8毛钱，还有的公司是用加权平均的方式：（例如丞燕、仙尼雷德），以丞燕为例： 你的领导奖金公司总共拨出15%，他的百分比不是真正的钱，还要乘上一个加权平均值。很多人看到拔出百分比很高，实际上是根本领不到那么多的。象这样的现象都造成（早做早赚钱）。 e科士威没有这种问题，1eV算出来就是美金，不会乘上K值、平均值，就如我们的分支奖励图表一样，可以查做多少业绩领多少美金，这个数字已经固定在那里了。另外，e科士威没有卡位的优势，卡对位置对双轨制有很大的优势，因为上线帮你发展一条线，你只要专心做另外一条就可以，这会有什么现象？ 大家都会认为：比如你占到一个好位置，轻松获得了一条大象腿，你觉得这样能轻松经营赚钱，就做另外一条线，在你开第二条线的时候，你的下线伙伴怎么想：我的上线就是卡到一个好位置，我做了，他的钱就很好赚，可是我却要自己辛苦去发展2条线，于是心里就不平衡，当有出现一家新的双轨制的公司，他就会想要象我的上线那样卡到一个好位置，他马上去报加入，每当有公司出现大家都去抢位置，所以双轨制公司能成功经营长久的很少，大多只能炒作一下子就消失了。 国外有成功的双轨制的公司例子，国内有规模的还没有，就是制度不公平，对卡位的人太好，对卡位有太大的诱因。 e科士威不会卡奖金： 什么叫卡奖金？只要是有代数的制度都会卡奖金，例如：***公司，假如你推荐了我，我在你的代数之内，我下面有伙伴，可是我不用努力的做，只要我维持责任额就会领到钱，结果下面的人都是你在带，但是因为不在你的代数之内所以你领不到奖金。e科士威的好处是他不以代数来计算，不管他传多远，只要有伙伴在做，对你的绩效是一样的，第一代下线直接做的业绩和第100代的业绩是一样的，那你就愿意在上面很无私的辅导组织，这真是很人性的设计。 e科士威：没有K值或加权平均值 没有卡位优势(不会有短期炒作现象) 不会卡奖金 可以免费上网查询业绩?组织 5、没有陷阱 陷阱必定造成受害者，引发负面影响。很多公司把奖金写的五花八门，实际上搞来搞去就是那么多的钱，为什么搞那么多的花招哪？因为他就可以给你很多的考核，你要达到这个奖金一定要达到一定的条件，这些条件很多人加入时不明白，等做到那个位置的时候才发觉要符合那个考核条件才可以拿奖金。这些条件自然造成是要你囤货，销售的出去还可以。销出不去迟早会倒！ e科士威这没有维持条件，只有当月业绩要求15eV，假如你没有达成15eV，只是你当月的奖金没有拿到，组织是保留给你的，永远不会超越脱离，只要你有续约，所以能力小的小做，能力大的大做。有的公司不是，例如如新公司，如果你没有维持主任两个月，你的下线就不是你的下线，他就超越你了，这就产生什么现象哪？如果你是刚开始做的人，假设你很快推荐了一个很大的线，你却没有完成维持条件，他的业绩就不算在你的小组了。所以你必须维持责任额，没有人愿意好不容易才找到最大的线脱离自己。怎么办，就得自己花钱买产品，如果产品卖不掉积压下来，他迟早要坚持不下去。 e科士威：不以炒作方式推广 简单，没有五花八门的红利计划 责任额15eV+eV储备?QU储备 没有晋升条件 没有维持条件 不必囤货(没有诱因) 6、真正全球化 不必有分公司设立的地区?国家，只要能上网、付款、有货运送货就可以发展。如果你是刚开始做的人，没有额外条件限制就可以到世界各地去发展，全球业绩合并计算盈利。 7、兼顾初阶、中阶、高阶业主 初阶业主 1、担心是否容易推广?我们种类齐全物美价廉的商品可以容易找到消费者及业主。 2、有没有利益?因为我们商品售价比一般市面行情还要便宜，可以有加价(含运费)销售的空间，在业绩奖金上，初期销售利润高(75eV-10%；1250eV-20%) 中阶业主 责任额压力?15eV?QU+eV储备?QU储备，没有压力，任何人都可以达成！所以我们赚取盈利，而不是赚取商品，不会有囤货。 利益如何? 分支利润(差额)及分支奖励(组织奖金)同时领，业绩无限代累计，新人招募容易，商品竞争力强，可以真正做到广大的消费市场。 高阶业主 投入时间?我们之前投入很多的时间来发展组织通路，我们做大了之后，这广大的组织及消费者客户可以放心交由公司扎实的产品基础来维系。因为我们配合的是一家财力雄厚，有25年市场成功经验，真正满足顾客需求的公司。引此我们赚取长久收入，而不会拿钱屯货。我们获得财务自由和非凡自由。 组织持续成长?公司产品不断推陈出新，永远符合市场潮流，因此组织会持续成长。并且公司刚刚开始发展东南亚以外的全球市场，我们还有非常大的发展空间。 利益有没有顶限?随着业绩持续成长，无限代业绩累计，我们同时领取差额奖金及组织奖金。奖金没有上限,永远跟无限代组织业绩成正比例增长。科士威恒信成功团队元红QQ:1064886040电话：13938864093 （联系我时，请告知从企业招商网看到的信息，将获得最优质服务）
